IDENTITÄT IN DER FÜHRUNG

Haben Sie für sich ein klares Führungsverständnis?  Können Sie Ihre Mitarbeiter*innen motivieren?
Haben Sie das Gefühl, Ziele gemeinsam zu setzen und zu erreichen? Nutzen Sie alle Ressourcen?
Fühlen Sie sich wohl und souverän in Ihrer Führungsrolle?

MEINE ÜBERZEUGUNG

Führung kann man lernen. Sie beginnt mit der Führung der eigenen Person. Je besser ich mich selbst und meine Identität kenne, umso leichter fällt es mir, nach außen klar zu agieren, andere Menschen mitzunehmen und zu begeistern. Der Schlüssel liegt hier in der gezielten Reflexion, die wiederum von großer Bedeutung ist für unsere Kommunikation. Der dritte Erfolgsfaktor ist die Organisation von Strukturen und Prozessen. Gerade in einer Arbeitswelt, die immer schneller, agiler, innovativer und auch unberechenbarer wird.

WANN SOLLTEN SIE MIT MIR ZUSAMMENARBEITEN

  • Sie wollen die Beziehung zu Ihren Mitarbeitern bewusst gestalten?
  • Sie wünschen sich mehr Souveränität und Vielfalt für Ihre Mitarbeitergespräche
  • Sie brauchen Unterstützung beim Wechsel von der Fach- zur Führungskraft
  • Sie wollen lernen, so zu delegieren, dass es Ihre Mitarbeiter motiviert
  • Sie wünschen sich mehr Klarheit in Ihrer Führungsrolle/ Ihrem Führungsstil
  • Sie wollen einen konstruktiven Umgang mit Mitarbeiterkritik entwickeln
  • Sie möchten für Ihr Unternehmen ein gemeinsames Führungsleitbild erarbeiten
  • Sie wollen neuen, jungen Führungskräften den Einstieg erleichtern

MEINE LEISTUNGEN

1:1 COACHING

Jede Führungskraft hat andere Themen. Das hängt sehr mit der individuellen Persönlichkeit aber auch mit der Rolle im Unternehmen zusammen. In einem 1:1 Coaching können wir sehr präzise an spezifischen Mustern und Herausforderungen arbeiten. Mögliche Situationen, in denen ein Coaching Sinn macht sind zum Beispiel die Übernahme eines neuen Teams, fehlende Akzeptanz bei den Mitarbeitern, Probleme mit der Selbstführung, Konflikte im Team, ein anstehender Change-Prozess, unzufriedene Mitarbeiter und Kunden und so weiter. 

In der Regel plane ich bei 1:1 Coachings je nach Anliegen und Komplexität fünf bis zehn Sitzungen à zwei Stunden ein. Zwischen den einzelnen Treffen liegen rund 4-6 Wochen. Bei den ersten Sitzungen sind die Abstände eher kürzer, um zügig Grundlagen schaffen zu können. Im weiteren Verlauf werden die Abstände größer, um Raum für Anwendung und Reflexion zu lassen.

FÜHRUNGSKRÄFTE-TRAININGS

Eine gute Führungskraft sind die wenigsten Menschen von Natur aus. Der Wechsel von der Fach- zur Führungskraft erfordert ein gänzlich neues Skillset. Reflexionsfähigkeit, Wertschätzung, Kommunikationskompetenz und Organisationsstärke müssen neben zahlreichen anderen Fertigkeiten meist noch ausgebaut werden. Auch das individuelle Verständnis von Führung und der damit einhergehenden Führungsrolle und dem entsprechenden Führungsstil sollte sauber erarbeitet werden.

In meinen Führungskräfte-Trainings spielt neben der Vermittlung grundlegender Führungsprinzipien und Erfolgsfaktoren die praktische Anwendung und Übung eine zentrale Rolle. Es ist wichtig, das Wissen anhand konkreter Praxisbeispiele selbst umzusetzen und ein Gefühl für die Wirkung zu entwickeln.

Wie kann ich Mitarbeiter motivieren?
Welcher Führungsstil passt zu mir?
Wie erreiche ich Verantwortungsübernahme?
Wie schaffe ich eine konstruktive Arbeitsatmosphäre?
Wie führe ich Gespräche auf Augenhöhe, ohne die Autorität zu verlieren?
Wie treffe ich in schwierigen Situationen gute Entscheidungen?
Wie baue ich zu Mitarbeitern gute Beziehungen auf?
Wie lassen sich Veränderungen und Innovationen gemeinsam gestalten?

Je nach Bedarf und Wissenstand der Teilnehmer sind die Trainings eher breiter auf die Vermittlung der Grundlagen ausgerichtet oder monothematisch, um Einzelthemen gezielt zu vertiefen. 

WORKSHOP-FORMATE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Erfahrungsaustausch, gemeinsame Reflexion und Entwicklung sind in der Führung sehr wichtig. So können wir einerseits sicherstellen, dass alle mit den gleichen Werten und dem gleichen Führungsverständnis unterwegs sind und andererseits von einander lernen.

In meinen Workshops für Führungskräfte biete ich einen geschützten Rahmen, um  Fragestellungen gezielt zu bearbeiten und gemeinsam Ideen zu entwickeln. Dabei kann das erwünschte Ergebnis ein gemeinsames Führungsleitbild sein. In diesem Kontext lassen sich aber auch Themen wie Mitarbeitergespräche, Kommunikation im Team, Führungsprozesse, Onboarding neuer Mitarbeiter und vieles mehr diskutieren und mögliche Verbesserungspotenziale identifizieren.