IDENTITÄT IM TEAM
Wie gut kennen Sie Ihr Team? Sind Ihnen die individuellen Stärken und Talente im Team bewusst?
Wie funktioniert die Kooperation? Werden alle Ressourcen bestmöglich eingebunden?
Gibt es wiederkehrende Muster und Konflikte? Entfaltet das Team sein volles Potenzial?
MEINE ÜBERZEUGUNG
Ein Team vollbringt nicht von selbst Höchstleistung. Es braucht Klarheit über die gemeinsamen Ziele, die Vorgehensweisen und die zur Verfügung stehenden Ressourcen. Jedes Team hat seine ganz individuellen Anforderungen, um das volle Potenzial entfalten zu können. Gerne begleite ich Sie auf dem Weg zum harmonischen und leistungsstarken Team.WANN SOLLTEN SIE MIT MIR ZUSAMMENARBEITEN
- Sie haben das Gefühl, dass Ihr Team unter den individuellen Möglichkeiten bleibt
- Sie wünschen sich mehr Kooperation statt Wettbewerb
- Sie möchten Prozesse und Strukturen anpassen, um mehr Synergien zu schaffen
- Sie wollen Konflikte und persönliche Widerstände im Team überwinden
- Sie wünschen sich mehr Wertschätzung für unterschiedliche Stärken und Kompetenzen
- Sie wollen Change-Prozesse gemeinsam mit Ihrem Team gestalten
- Sie möchten die Kommunikations- und Meetingkultur im Team verändern
MEINE LEISTUNGEN
TEAM-ANALYSE
Die aktuelle Teamidentität ist der Ausgangspunkt aller Aktivitäten. Um Veränderung zielführend gestalten zu können, muss der Startpunkt ebenso klar sein wie das Ziel.
Wir untersuchen die individuellen Rollen im Team. Wie sind sie besetzt? Wie greifen sie in bestehenden Prozessen ineinander? Individuelle Stärken gilt es zu benennen und für alle Teammitglieder greifbar zu machen. Wo gibt es Schwachstellen und welche Konsequenzen ziehen sie nach sich. Auch Prozesse und Strukturen werden gemeinsam kritisch beleuchtet.
ZIELDEFINITION
Ein gemeinsames Ziel macht eine Gruppe von Menschen zum Team. Sobald sie sich diesem Ziel verpflichtet fühlen, verändert sich die Performance.
Oft existieren in einem Team ganz unterschiedliche Vorstellungen davon, was erreicht werden soll. Hinzu kommt, dass der Fokus auf den eigenen Arbeitsbereich die übergeordnete Zielsetzung überdeckt. Um das zu vermeiden, müssen Ziele gemeinsam entstehen und weit über eine reine Ergebnisdimension hinaus gehen. Sie müssen emotional so stark sein, dass eine Verantwortungsübernahme der einzelnen Teammitglieder unumgänglich ist. Dabei spielen gemeinsame Wertvorstellungen eine wichtige Rolle. In einem gemeinsamen Prozess sorgen wir dafür, dass sich alle Teammitglieder gemeinsam für die gleichen Ziele einsetzen.
TEAM-ENTWICKLUNG
Jedes Team ist anders zusammengesetzt und funktioniert anders. Doch zwei zentrale Erfolgsfaktoren lassen sich beobachten: Zum einen muss ein Team in der Lage sein, relevante Fragestellungen selbstständig identifizieren und lösen zu können. Nur so kann es bestehende Ressourcen optimal nutzen und langfristig gute Ergebnisse erzielen. Darüber hinaus braucht es die Fähigkeit zum Perspektivwechsel, um Innovation und gemeinsame Entwicklung zu ermöglichen. Diese beiden Fähigkeiten lassen sich ganz gezielt aufbauen.
TEAM-KOMMUNIKATION
Jedes Team hat eine eigene Kommunikationskultur, ob bewusst oder unbewusst, ob effizient oder mit Reibungsverlusten. Es lohnt sich auf jeden Fall hier genauer hinzusehen. Wie sieht zum Beispiel unsere Kommunikation bei Meetings aus? Wie sprechen Mitarbeiter miteinander, wie sprechen Mitarbeiter mit Führungskräften?
Der Status quo kann in einem gemeinsamen Workshop erarbeitet werden. Alternativ oder ergänzend kann ein Training helfen, sich das eigene Kommunikationsverhalten bewusst zu machen und für bestimmte Situationen gezielt zu schulen, zum Beispiel für Feedback, Briefings, Verhandlungen, Präsentationen, Telefonate oder in größeren Meetings. Die Kommunikation ist ein mächtiges Werkzeug in der Zusammenarbeit und sollte auf keinem Fall dem Zufall überlassen werden.
MODERATION
Als Moderatorin übernehme ich auf Prozessebene temporär die Führungsrolle. Im Vorfeld erarbeiten wir gemeinsam, Ihr Anliegen und Ihre Zielsetzung, um das bestmögliche Format den gemeinsamen Prozess zu wählen. Das kann ein Workshop, ein Seminar oder ein Meeting sein.
Meine Aufgabe besteht in der Ablaufplanung, der methodischen Vorbereitung und der gezielten Einbindung aller Teammitglieder. Ich sorge dafür, dass die Teammitglieder sich auf eine gemeinsame Zielsetzung verständigen und diese im gesamten Prozess im Auge behalten. Durch den Einsatz unterschiedlicher Methoden schaffe ich einen Rahmen, der alle Teammitglieder in ihrer inhaltlichen Arbeit bestmöglich unterstützt. Ich stelle sicher, dass alle Positionen zum Thema gehört werden, dass unterschiedliche Perspektiven Berücksichtigung finden und dass der Austausch stets konstruktiv und wertschätzend abläuft. Mein Fokus liegt auf der Partizipation aller, der neutralen Vermittlung und auf den Ergebnissen. Die inhaltliche Hoheit liegt bei Ihrem Team.